Au sein de nos organisations, la logique d’efficacité, voire de rentabilité, influence souvent la manière de définir nos actions, nos méthodes de travail et la répartition des rôles. Pour répondre à des exigences administratives, réaliser nos missions parfois sous pression ou dans l’urgence. Les activités de volontariat ou les relations avec les bénévoles n’y échappent pas.
Mais qu’entend-on par efficacité, rentabilité, performance… exactement ? Quelles dérives cela représente-t-il pour le volontariat ? Comment penser le volontariat au-delà de ces logiques économiques ?